成为名牌需要“长期投资”

　　要区分“品牌”和“名牌”

　　品牌本身可以分为品牌和名牌，它们之间最大的区别在于：主动和被动。品牌是进入知名的第一状态。作为品牌，所有的设计、营销必须针对固定消费者的需要。在这个阶段，厂家还处在被动状态，要去考虑消费者的需要，然后根据需要再提供适合的产品。

　　但是，服装业和销售业最高的境界是什么？就是要做名牌。名牌可以带动消费者，而不再处于被动的阶段。名牌的意念、设计等，可以引导消费者做出相关的反应。消费者的消费理念、喜好都是追随着名牌。这就是说，一个名牌的价值比一个简单品牌的价值高许多，因为它不再是提供，而是引导，这时候消费者对一个品牌或者名牌的认识就会更加深刻，也会更加忠诚。

　　最正确的合作是自然发展

　　现在中国的一些店铺和商场，在我看来一点也不用担心，因为我并没有看到很大的问题。如今存在的这些问题都很正常，不管是厂家还是商家，最重要的是如何根据市场的变化不断地调整自己。

　　任何最好的方式，绝对是一步步根据市场的需要而进化和改变，这样发展才会是稳定长期的，并且是非常自信的。如何不根据市场变化而变，一味固执地做自己的事情，那么最后碰到的则是重建，必须做非常大的改革。这不管对厂家还是卖家来说，都是非常冒险的投资。

　　所以，百货业和厂家之间有矛盾是正常的，因为他们之间的合作应该有一个自然的发展，这种发展在美国、欧洲的市场发展中曾经有过。所以，如果让商场和品牌间的合作马上产生大的变革，风险太在。只有最自然的发展才是最适合市场需求的，也才是最正确的。

　　中国的品牌经营者需要“年代感”

　　2005年中国市场的特征，和欧洲1975年到1980年间的市场特征很相像，也和美国1965年到1975年之间的市场特征很相像。而今天美国和欧洲的市场，品牌也好，百货业和商场也好，分类都更详细。

　　中国的百货业在一个大的范围内由很多家店组成一个购物环境。而在欧洲、美国，这种消费渠道非常多元。它们往往购买自己的品牌进入自己的商城，用自己的营销方式进行销售，这也应该是中国今后的一个发展渠道。这些欧洲和美国已经经历过的事情，也一定是中国今后要发生的事情。

　　在美国，不管是商家还是厂家，它们都处在同一个市场里，这个市场一定是有需求才有供给，所以才是共存的。而要共存首先要合作，这是必须的，但是在合作中市场必须要发展。在合作当中必定要有竞争，要有比较。所以，厂家和商家应该发展的是一种“合作竞争”的关系。也就是“竞合”，但合作一定是前提。

　　中国服装市场现在虽然有自己的特性，但是，根据多年的经验，如今90%在中国市场发生的事情已经在欧洲和美国市场全部得到印证。