再定位:品牌管理的急转弯

战略性再定位-改变价值模型

很多时候随着业务的扩展变化,原有的品牌定位无法满足新的需求(如新的顾客和新的产品),这个时候就必须对整个战略进行大的调整,也就是重新定义价值模型。


以美国运通而言,在二十世纪八十年代以前其主要业务商务旅行金融服务,当时其价值系统是:


核心客户 成功的商家和旅行者
需求 卓越的服务
尊重和承认
全球通用
安全的网络
主要产品 赊帐卡、TC和TSO
品牌承诺 上乘的服务(特殊的待遇)
承认和尊重(特殊的人群)
全球通用
安全可靠



然而到了八十年代中后期,运通的持卡人提出越来越高的要求,运通的产品也进行了不断扩展,运通的主要承诺也尝试在不断更新,这个时候其价值系统就重新定位为:


核心客户 高级的事业有成的商家和旅行者
需求 全球通用
食用或借计
有奖赏
安全可靠
主要产品 赊帐金卡
通用卡
TC
蓝色信用卡
共同品牌
各种金融服务
品牌承诺 为有远见卓识的客户提供有偿服务、承认他们


成功的战略性再定位的例子还有强生和Lucozade,强生润肤产品原本是专门给婴儿使用的产品,为了拓展产品使用强生将品牌的定位调整为“您可以拥有婴儿般的肌肤”,这样目标群就延伸到了那些梦想拥有婴儿般肌肤的人(主要是成年的女性);Lucozade过去被认为是一种药性产品,公司通过重新定位推向注重健康的顾客特别是运动员,从而使得Locozade成为英国头号非可乐型饮料


沟通性再定位-改变形象系统

除了战略性再定位之外,还有一种再定位是沟通性再定位,也就是对品牌形象进行重塑。当品牌形象被认为是“老化的、僵硬的、保守的、甚至是傲慢的”时候,沟通性再定位就势在必行。