毛主席:“蒋介石 你就输在品牌上”

昨夜加班甚晚，伏案而睡。约二更时分，忽被一阵吵闹声惊醒，静耳侧听，原来是隔壁会议室里有人在说话，随仔细听来。

一人曰：“老蒋呀，你知道为何会兵败至台湾吗？”

另一人曰：“你熟读兵法、又有十大元帅和人民群众的支持，当然能够胜利拉。”

我轻轻走到门边，透过门缝，定眼一看，原来是敬爱领袖毛主席和一代枭雄蒋介石在谈话。

这时，毛说：“非也，我的胜利其实有本秘籍的，世人一直都不知道的。今天看你老蒋做人厚道，才跟你说。一般人我还不告诉他，”

顿了顿，老毛拿起了一本书，在老蒋面前晃了晃。

又说：“我就是靠这本书的指导，一举把你打败的。哈哈，你拿回去好好的看看。重点部分我已经用红笔划出来了，以方便你的阅读。宝气了吧！”

我睁大了眼睛一看，大吃一惊。那本书竟然是《奥格威谈广告》。

这时，老蒋小心翼翼地拿起那本书，仔细地看了几页，一脸的狐疑，说道：“你……你就是靠这本书打赢了我？我不相信！打死我也不相信！”

老毛笑了笑，转开了话题问道：“老蒋，你知道品牌是什么吗？”

老蒋恢复了往日的自信，答道：“老毛同志，你也太小看我了吧，现在又不打仗了。经济书我也买了不少，我也看了几本。关于品牌我也略知一二”

老蒋随手拿起一瓶娃丫丫纯净水，喝了几口。清了清嗓子。又说：“品牌，是一种商品区别于另一种商品的标志，也就是我们常说的商标，他是商品独特个性的代表。”

老毛略为点了一下头，说：“你只是了解了品牌的概念，品牌其实是研究如何稳定建立企业、产品与消费者三者之间的价值关系。品牌的核心是如何定位独特消费主张，用洋文简称就是ESP。”

这时老毛点燃了一支白杀烟，深吸了一口，露出了满足的笑容。说道：“地球人都说你无知，我看那确实。你兵败有三。

其一：盲目执行错误的品牌定位。中山先生把国民党品牌核心价值定位于三民主义，通过几次北伐失败已经证明是错误的，是不符合当时中国大众市场价值需求的。你想想那时国民素质有多少人能够理解‘民主、民权、民生’的？能够理解的也只是占中国市场份额极小的知识分子，品牌不能够产生认知，怎么能够有人去支持你？

而我把我们党的品牌定位在‘打土豪，分土地’上，短时间内，迅速在中国亿万农民兄弟中产生共鸣，他们成为了我们品牌的最大忠诚顾客。

没有调查就没有发言权，我来自农村，我了解我们的顾客需求，我知道他们需要什么，我也知道应该给他们什么。

中山先生出生于大都市，他不了解中国主流市场。他只知道生产老死来死，这在中国又能卖几辆？而QQ又能卖多少辆？这就是主流市场。用非主流产品来打造主流市场是不可能的。而你这个SB，只知道采用跟随战略。如果你当时把品牌定位在‘有福同享、有难同当’上，可能结果就难以预料了。”

这时，老毛端起了一杯鸟巢咖啡，猛喝了一口，看上去甚是快意。

“这个问题，我当时还真的没有考虑到”，老蒋很是后悔地说。“那我犯的第二个错误是……？”

老毛意味深长地说道：“后悔是没有用的，萨达姆前天还跟我说，为何当时不生产几个原子弹炸TMD小布什？

其二：难以理解的品牌形象。判断一个LOGO的标准有三点，一是行业性，能够反映品牌所属行业特征，也就是别人一看基本上知道你是干什么的；二要有识别性，能够反映自己品牌特性，与其他竞争对手有效区别开来；三有记忆性，让人看了一眼后能够记的住。