毛主席:“蒋介石 你就输在品牌上”(2)

中山先生礼聘重金请人设计的国民党LOGO，那个青天白日没有很好地表现品牌核心价值。青天白日与三民主义有怎样的关系？并且那个青天白日总感觉与日本LOGO烧饼有点相象，识别性不强。

而我请人为GCD设计的LOGO却不一样了，镰刀与锤头的巧妙组合，很好地表现了我们代表农民、工人的利益，‘打土豪，分土地’的品牌核心价值。让人一看就明白了，一看就记住了。

随后，我又请人在此基础上进行了开发，建立了一套完整的CIS系统。旗子、钱包、服装、帽子等，尤其是服装，为考虑与大众市场有效沟通，全部采用粗布制作，并不是我们没有钱，而是为了更好地贴近顾客，提升品牌的亲和力。这也是圈里人常说的做秀。”

“娘希皮，我当时怎么就没有想到这些呀？为何不请个顾问公司协同做品牌呀？当时只想着请将军和军事顾问。

前几天，我看了一篇报道说，美国攻打伊拉克时新闻发布背景板，是邀请好赖物一位知名设计师做的创意，我还认为是个笑话来。现在一想还是有道理的，那第三个失误呢？”老蒋看上去好象听懂了，又好象没有听懂。

“这算个鸟呀，你知道美国进军朝鲜之前担心中国出兵，曾经出资200万元美金，邀请兰德公司做过一份调研，兰德经过3个月的调查结论是四个字，‘中国出兵’。美国政府却固执地认为中国新政府没有财力和人力出兵，一意孤行，结果兵败朝鲜。

其三：品牌推广的严重错误。品牌核心价值与形象定位准确后，关键在于品牌的推广与执行了，在品牌推广上，我们一直强调大众传播，强调整合推广，我们走到那里宣传海报贴到那里，我们还自己动手印刷宣传单页免费派发，同时积极组织员工自编老百姓喜闻乐见的节目搞路演，到处开讲座、搞培训班、刷墙体广告，提高我们的品牌知名度和美誉度，为了让更多的人参军，我们提出了‘一人当兵，全家光荣’的口号，‘打土豪，分土地’这句品牌口号，可以说做到了家喻户晓。中国营销界传奇神话----三株就采用我的这套模式，取得了空前的成功。从农村来，到农村中去，整个品牌推广可以说搞的有声有色，深入人心，我们在县、镇、乡村可以说占有绝对的市场优势，在那个时代，城市化还不发达的情况下，谁占领了农村，谁就拥有领导权。非常可口、奇强洗衣粉、华龙方便面都是套用了我的模式。

而你却采用小众传播模式，仅仅依靠报纸和广播传播，看你的广告，还要花钱买报纸，听你的广告，还要买收音机。那时候，又不像现在买的起收音机的人这么多。虽然，你们也搞了一些活动传播，但又不做公开路演，缺少了观众的参与性和互动性。你只知道搞促销活动，当兵就会有饭吃，这种消费者是缺乏忠诚度的，经常做促销对品牌的伤害还非常大。可是，你还自以为意。我是不会做这样的促销活动。”